"JAZZTHINKING" als Vortrag und Workshop

 Wir bieten Ihnen sowohl einen Vortrag wie auch einen Workshop, der Impulse für die Umsetzung kreativen Denkens in Ihrem Unternehmen setzt, und damit eine wichtige Basis für Innovations- und Change-Prozesse setzt.

Unter anderem gehören dazu:

  • Workshop und / oder Vortrag digital oder analog
  • Die Erfahrung von echtem kreativem Denken
  • Eine Möglichkeit, mit wenigen Mitteln Neues zu entwickeln
  • Einblick in eine vom „agilen" Denken geprägte Welt
  • Konkrete Anpassung eines Workshops auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens
  • Einen Fokus auf gemeinsame und experimentelle Erfahrungen der Teilnehmer

Und das alles mit zahlreichen Beispielen aus der Welt von Konzert und Bühne spannend und humorvoll erzählt.

Es gibt folgende „Basic-Sessions" in unserem JAZZTHINKING-Angebot:

A. JAZZTHINKING Vortrag

Was tun die Jazzer genau und wie tun sie es? Wie entsteht Kreativität in der musikalischen Darbietung? Welche „Werkzeuge" nutzen Jazzmusiker um ihre Kreativität auf die Bühne zu bringen? Welcher Anteil ist „Improvisation" und was ist das eigentlich genau?

Thilo Wolf erklärt anhand zahlreicher kleiner Musikbeispiele wie Jazzmusiker denken und handeln und wie sie ihre Musik gestalten. Die Methodik wird dabei so anschaulich erklärt und mit „Bildern" versehen, dass eine Übertragung in die Welt eines „normalen" Unternehmens sehr schnell klar wird. Die Methodik des JAZZTHINKING wird dabei anschaulich vermittelt und die Unternehmenswelt übertragen.

B. JAZZTHINKING Vortrag + Workshop

Wir haben JAZZTHINKING für Sie als Offline- und Online Workshop konzipiert. Nach dem JAZZTHINKING VORTRAG erarbeiten wir mit Ihrem Team mit modernen Workshop-Methoden, wie man auch in Ihrem Unternehmen Kreativitäts-Prozesse in Gang bringen kann. Gerade die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit großen Sinfonieorchestern bei Cross-Over-Projekten zeigt erstaunliche Parallelen, wie man auch eine große Einheit zu Agilität, Flexibilität und echter Kreativität motivieren kann.
Die Veranstaltungen können natürlich auf Ihre Bedürfnisse und Ihren Kontext angepasst werden.

Und am Ende? - Standing Ovations!

Besonders anschaulich wird JAZZTHINKING am Beispiel einer sehr erfolgreichen Konzertserie, bei dem das „Thilo Wolf Jazz-Quartett" zum klassischen Münchner Rundfunkorchester in großer sinfonischer Besetzung kam, um die Musik von Gershwin völlig neu zu interpretieren. Wenn am Ende des Konzerts sich dann das Publikum zu Standing Ovations erhebt, die Orchestermusiker Thilo Wolf um eine Fortsetzung bitten und die Presse schreibt: „Gershwin hätte geweint vor Glück", dann kann man nicht nur von einem erfolgreichen Konzert, sondern auch von einem äußerst gelungenen Innovationsprozess sprechen. Und dieser ist erstaunlich einfach auf ein Unternehmen zu übertragen.

JAZZTHINKING auch für Sie!

Testen Sie es aus und fragen Sie uns unverbindlich an. Es braucht nicht immer einen großen Change-Prozess, um Neues und Innovatives zu entwickeln. Oft versteht man die Dinge besser, während man sie praktiziert.
Lassen Sie uns Ihr Anliegen an uns wissen und wir vereinbaren mit Ihnen einen unverbindlichen Beratungstermin.

Wir wissen, über was wir reden!

 

BEISPIEL: JAZZ-CROSSOVER-PROJEKT MIT DEM MÜNCHNER RUNDFUNKORCHESTER DES BR

Wie kommt das Jazz-Ensemble zum Sinfonieorchester?

Thilo Wolf zum Projekt "Gershwin-Melodies":

"Wenn wir (Thilo Wolf und Jazz-Quartett) mit einem Crossover-Projekt zu einem Sinfonieorchester kommen, dann ist das auch eine Art Innovatioins- oder Change-Prozess. Man trifft auf rund 70 hoch qualifizierte Musiker, die eine eigene „Klangkultur" - oder Unternehmenskultur - entwickelt haben und die in ihrem ureigenen Repertoire hervorragend eingespielt sind. Die personelle Zusammensetzung eines solchen Klangkörpers ist sehr mit der eines Unternehmens oder Konzerns vergleichbar. Vom ehrgeizigen und hochmotivierten Orchestermitglied bis zum langjährigen Musiker, dessen Motivation sich schon ein bisschen in Grenzen hält, ist die ganze Bandbreite an künstlerischen Persönlichkeiten vorhanden.

Wenn man nun mit einem ungewohnten Repertoire zu diesem Orchester kommt, ist der Tenor nicht, die Menschen und ihr Können zu verändern oder gar ihnen etwas "über zu stülpen", sondern ihnen neue Impulse zu geben, die ihnen auch Freude bereiten. Wir eröffnen neue musikalische Welten, indem wir das Orchester ernst nehmen, auf die Stärken des Orchesters setzen und diese ausbauen. Erfolgsfaktoren für diese Zusammenarbeit waren zum einen unser Können als erfahrene Jazzmusiker und unsere Autentizität, zum anderen aber auch unser echtes Interesse am Orchester, das sich z.B.  in den Musik-Arrangements widerspiegelte. Diese nahmen die Wünsche und Fähigkeiten des Orchesters sehr ernst und bauten auf den schier unbegrenzten Möglichkeiten einer solchen Großformation auf. Auf diese Weise konnten alle Orchestermusiker persönlich mitgenommen werden und es kam ein Konzert heraus, das nicht nur das Publikum, sondern ganz besonders auch das Orchester selbst begeisterte. Es behielt zu jeder Zeit seine Identität als klassischer Klangkörper bei, dennoch entstand etwas Neues und Gemeinsames, zusammen mit dem Jazz-Quartett. Die Energie und Spielfreude beider Ensembles übertrug sich erfolgreich auf Publikum und Presse, letztere schwärmte nach den Konzerten in München und Fürth: "Gershwin hätte geweint vor Glück". 

Auch Veränderungs- und Innovationsprozesse in Unternehmen funktionieren nach sehr ähnlichen Methoden. Nur wenn Sie es schaffen, ihre Mitarbeiter zu nachhaltig begeistern, dann werden am Ende auch Ihre Kunden begeistert sein. Eine Binsenweisheit? Möglicherweise, aber immer wieder eine enorme Herausforderung. 

Wir übertragen unsere Erfahrungen aus dem Showgeschäft direkt in Ihr Unternehmen und sorgen dafür, dass am Ende auch Ihr Unternehmen und Ihr Produkt "Standing Ovations" bekommen.

Fotos: Crossover Konzertproduktion mit dem Münchner Rundfunkorchester und dem Thilo Wolf Jazz-Quartett im ausverkauften Münchner Prinzregententheater (2020). Live-Übertragung im Bayerischen Rundfunk auf BR-Klassik. Am Ende Standing Ovations, Begeisterung und lachende Gesichter.